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人力资源考试必看:HR经典案例分析题十二

来源:一起学(yqx.cc)  2013-5-20 10:26:43   【一起学:终身教育引导者

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  案例12:公司是一家上市公司的控股子公司,是一个有成长性的高新技术行业,但随着公司的生产能力的不断扩大,原来的管理制度明显的跟不上企业的发展需求,表现在:迫于部门利益和个人利益冲突,现行绩效考核办法往往频繁调整,然而员工积极性并无明显改善,抱怨之声依然不决于耳。可是,拿出一个能为各方所接受的、公正的绩效考核办法又令企业管理层大伤脑筋,人才流失,难以吸引、留住优秀人才
  请问:该公司考核制度存在什么弊端?
  •你打算如何改进的?
  •1:绩效考核办法过于粗旷,绩效考核结果的处理非程序化,缺乏有效的申诉机制
  •2:绩效考核的结果同职业晋升、薪酬分配挂钩过于简单化,人才的选拔和任免主观偏好较大。
  •3:缺乏系统的人才晋升通道,内部晋升通道设计与执行不合理,薪酬分配缺乏合理的业绩依据,薪酬与岗位职责、业绩考核脱节。
  •4:对高层管理人员缺乏明确而持续的激励机制,绩效考核指标的制定未加具体分析,员工行为偏离企业总体目标,缺乏有效的导向和制约纠偏机制。•组织再造,建立一套系统的组织结构体系,
  •明确部门职责,岗位责任,制定岗位说明书,在此基础上,建立一套有效的绩效考核体系,实现绩效考核制度公正、公开、公平,
  •建立申诉机制,修正绩效考核体系偏差,促进沟通和理解。
  •制定人才培训计划,人力资源管理流程再造(招聘、选拔、任命、激励),制定员工发展计划,培育员工的使命感和归宿感,
  •建立以绩效考核结果为基础的薪酬分配体系和人才晋升通道。

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